Продуктовый подход к разработке ПО

Главная 9 Продуктовый подход к разработке ПО

Результаты применения продуктового подхода можно описать несколькими словами — это выпуск готового продукта, который несет в себе полезность в использовании. Идея внедрения такого подхода началась с ИТ-компаний, и далее она проникла во все остальные сферы.

В отношении разработки программного обеспечения продуктовый подход подразумевает ряд последовательных действий. В его рамках необходимо проанализировать идею проекта, определить «продукт», который позволит достигать поставленных целей, и самое главное, окажется полезным для пользователей, создать для него приложение-оболочку — и начать получать прибыль.

Продуктовый подход к разработке ПО

Продуктовый подход к разработке программного обеспечения и мобильных приложений — это задача проверить идею заказчика и найти продукт, который нужен пользователям. А потом упаковать этот продукт в программный продукт или приложение и помочь бизнесу на нем зарабатывать.

Суть продуктового подхода — в обнаружении продукта. Проверка идеи на старте позволяет заказчику не потратить деньги впустую, а разработчикам — не вкладывать знания и силы в проект, который не принесет бизнесу ни рубля. Разберем на примере, как происходит создание приложения с продуктовым подходом и без него.

Разработка без продуктового подхода

Гипотетический Василий, перечитав массу статей о том, как можно быстро и без проблем заработать деньги на приложении, решил стать новым интернет-миллионером.

Изо всех своих идей наиболее удачной он счел приложение для покупки парковочного места в любом районе города.

Мониторинг рынка показал, что такого приложения действительно нет. «Это знак!», — решил Василий, — и нанял разработчиков для создания приложения.

Приложение получилось отличным, но надежды «миллионера» не оправдало. Водителям оказалось удобнее и быстрее искать парковку на месте, чем листать бесконечную ленту в поисках близлежащего места.

Реклама и продвижение

Проблема Василия оказалась в том, что он решил, что идея станет прибыльной, только потому, что она еще не реализована и нравится ему. К сожалению, в большинстве случаев такой подход не учитывает объективное мнение множества потенциальных пользователей.

Разработка с продуктовым подходом

Разработка позиционирования и маркетинговой стратегии
Василий не стал полагаться на свое мнение и решил обратиться к специалистам для проверки идеи для бизнеса. Разработчики, практикующие продуктовый подход, выполнили полный анализ рынка, включающий в себя проверку конкурентов, поиск целевой аудитории, разработку MVP и проверку тестового продукта на будущих клиентах.

Результат, с одной стороны, получился неутешительным: пользователей продукт не заинтересовал, поэтому Иван решил не вкладываться в разработку данного мобильного приложения.

С другой стороны, во время анализа появилась идея разработать приложение другого профиля — для поиска места парковки своей машины возле торговых центров, что и было предложено Василию.

Возле крупных ТРК, действительно, бывает сложно вспомнить, где оставлено авто, особенно если нет ориентиров, и Василий согласился на проверку идеи.

Разработка тестового MVP показала: пользователи охотно и активно устанавливают приложение, и аудитория быстро увеличивается, поэтому было решено делать продукт с полным функционалом.

В итоге, вместо убытка Василий получает хорошую прибыль, которая постоянно растет — приложение дорабатывается на основе обратной связи от пользователей, аудитория проекта увеличивается. 

На основе этих примеров видно главное: продуктовый подход экономит средства клиентов и помогает максимально сократить путь от идеи до рабочего бизнес-продукта.

В отличие от проектного подхода, продуктовый подход следует за рынком — если решения теряют эффективность, их необходимо быстро менять, модернизировать или добавлять новые.

В этом помогают спринты — работа короткими интервалами, рассчитанная на определенные задачи. Последовательность спринтов можно переставлять, менять методы и цели, что никак не задержит получение результата.

Процессом разработки управляет продуктовый менеджер, который анализирует любой запрос клиента с учетом «полезности» внедрения новой функции.

На первом месте стоит пользователь, который также является целью для клиента и развития его бизнеса. Поэтому все идеи проверяются: в данном случае можно было изучить статистику покупок и проанализировать рынок популярности методов оплаты, и защитить заказчика от потери значительной части пользователей.

Цель продуктового подхода — всегда оптимальные решения, взвешенные, проверенные и подтвержденные.

А продуктовый менеджер обеспечивает стабильность успеха приложения и для пользователей, и для клиента, в условиях поступления большого количества вопросов и идей.

Основные отличия проектного и продуктового подходов к разработке ПО

Есть идеи к обсуждению?

Запишитесь на бесплатную стратегическую сессию и получите дорожную карту развития для вашего проекта.